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WOMEN IN FINANCIAL SERVICES: CRESCE IN ITALIA LA PERCENTUALE DI DONNE ALL'INTERNO DI BOARD E COMITATI ESECUTIVI

15 Giugno 2016 - Autore: Redazione


A  livello  globale,  nell’industria   dei  servizi  finanziari  solo  un  quinto  dei  consigli  di amministrazione  e il 16% dei comitati esecutivi è composto da donne. Svezia e Norvegia restano i leader indiscussi sulla parità di genere, con percentuali  di donne superiori al 30% nei comitati esecutivi e di circa il 37% nei CdA. E’ quanto emerge dalla seconda edizione del report globale Women in Financial Services realizzato da Oliver Wyman. Presentato anche l’addendum specifico che analizza la situazione in Italia, fornendo alcuni suggerimenti sulle aree di intervento al fine di promuovere una leadership femminile.

Il nostro paese ha visto un leggero miglioramento  nel corso degli ultimi tre anni a livello di CdA, in particolar  modo grazie  alla legge  Golfo-Mosca  che ha fissato  soglie  di genere  predeterminate  all’interno  dei board.  Resta  ancora molto da fare sul fronte esecutivo, dove le donne manager rappresentano  solo il 13%, contro il 15% degli altri settori industriali.  Inoltre le donne con ruoli executive  nei servizi finanziari  hanno una probabilità  fino al 30% maggiore  di lasciare  il  proprio  lavoro  rispetto  alle  colleghe  di  altri  settori.  Migliore  invece  la  situazione  dei  quadri  dove  la percentuale di donne è pari al 32%, a fronte del 28% delle altre industry.

Andrea  Federico,  partner di Oliver Wyman e uno degli autori del report italiano: “A livello dirigenziale  l’evoluzione rimane molto lenta e riflette l’incapacità  dell’industria  di promuovere  e salvaguardare  il talento femminile  all’interno delle aziende”.
L’analisi italiana sottolinea come gli ultimi 15 anni siano stati caratterizzati  da un incremento delle donne in posizioni di leadership: a livello di Consiglio di Amministrazione  e di Sorveglianza, nel 2003 la percentuale di donne era del 5% mentre nei Comitati Esecutivi era pari allo 0%. Oggi le percentuali sono rispettivamente  del 26% e del 17%.

Andrea Federico prosegue: “Mai come adesso per l’industria finanziaria sarebbe necessario arricchire e diversificare la propria leadership e valorizzare in posizioni apicali le tante donne che già al suo interno operano con eccellenza a tutti i livelli. E’ necessario cambiare mentalità e approccio alla diversity  per migliorare l’industria”.
 
Italia - Muri da abbattere
Le interviste condotte per la stesura del report italiano hanno evidenziato  alcuni denominatori  comuni e una serie di elementi  che potrebbero  motivare  l’inadeguata  rappresentanza  femminile  in posizioni  apicali nel settore  finanziario italiano:
•    Retaggio culturale

•    Difficoltà del settore finanziario in Italia

•    Rigidità dei percorsi di carriera

•    Rigidità nell’organizzazione del lavoro

•    La selezione naturale – promozione del proprio genere

•    Lentezza nel ricambio generazionale

Italia - Quali soluzioni?
Oliver  Wyman  ha identificato  cinque  priorità  su cui intervenire  per scardinare  i preconcetti  esistenti  e facilitare  la presa di coscienza del fenomeno:
1.     Guidare il cambiamento dal vertice

2.     Mettere in pratica le iniziative aziendali sulla flessibilità

3.     Professionalizzare  e oggettivare i processi di valutazione della performance

4.     Istituire rapporti di coaching e mentoring tra il top management ed il miglior talento femminile

5.     Misurare i risultati delle iniziative di genere e darne trasparenza all’interno dell’azienda

Il report  globale  ha preso  in esame  381 società  del settore  finanziario  di 32 diversi  paesi.  Sono  stati sentiti  850 professionisti  del settore e sono state realizzate interviste con oltre 100 top manager a livello mondiale – sia uomini che donne. L’addendum italiano si basa su analisi di dati relativi alla rappresentanza  femminile nel settore finanziario e su circa 20 interviste individuali con esponenti del settore.
 




            

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